Strategies, organisation et transformation
Strategies, organisation et transformation

Stratégie

En tant que l’un des premiers cabinets de conseil en stratégie d’entreprise au Togo et en Afrique, Standard Consulting Group accompagne les entreprises à concevoir, construire et exploiter des business plan solides qui assurent une croissance soutenue de la valeur actionnariale. Nous avons le leadership dans les domaines clés ci-dessous pour fournir des recommandations de pointe pour les clients :

  • stratégie de croissance et du portefeuille de l’entreprise, Standard Consulting Group aide ses clients à faire des choix stratégiques cruciaux qui définissent l’ordre du jour pour la banque ou l’entreprise et à maximiser la valeur. Pour ce faire, nos clients ont besoin de tirer le meilleur parti du portefeuille d’activités dont ils disposent et construire leurs entreprises telles qu’ils les ont rêvées.
  • Croissance non organique et M&A Bien que la moitié de toutes les fusions ne parviennent pas toujours à assurer une croissance et création de valeur, M & A (fusion et acquisition) combinée à une forte intégration des capacités post-fusion (PMI) peuvent être très efficaces pour créer de la croissance de la valeur et est de plus en plus tirée par des raisons stratégiques plutôt que de consolidation et de réduction des coûts.
  • développement de la performance, Les tentatives visant à améliorer la performance sont souvent incomplètes et se traduisent par des changements durement acquis mais non viable en terme de performance Standard Consulting Group prend une perspective holistique qui reconnaît et s’appuie sur l’interdépendance de la conception de votre entreprise (en commençant par les clients que vous choisissez de servir à travers vos actifs, des activités et de l’organisation) pour une amélioration fondamentale et durable.
  • business design et innovation, Aujourd’hui, le succès exige une nouvelle mentalité impliquant un client-centrique et non produit-centrique, une large et non une vision basée sur la chance, un pas dans une perspective dynamique et non statique sur l’environnement futur du marché.

Standard Consulting Group appelle cet état d’esprit la discipline du commerce - nous avons toujours utilisé cette nouvelle pratique pour créer de la valeur pour nos clients.

  • Corporate Center and Shared Services Standard Consulting Group est un grand succès en aidant les clients à améliorer la vitesse d’accès au marché et d’améliorer l’efficacité en mettant en œuvre les meilleures pratiques dans les services partagés, où les fonctions de soutien sont organisées pour fournir plus vite aux unités opérationnelles des services meilleurs et moins chers.
  • Planification stratégique La planification stratégique est devenue un exercice annuel stérile que les gestionnaires subissent, mais quelques grandes entreprises arrivent à créer de la valeur grâce à la gestion stratégique - lien entre la stratégie et l’exécution-. Standard Consulting Group accompagne ses clients dans l’élaboration fiable et à appliquer des stratégies gagnantes en les aidant à suivre 10 bonnes pratiques identifiées et afin de passer de la planification stratégique à la gestion stratégique.

Organisation et Transformation

Standard Consulting Group est en mesure d’identifier des répercussions importantes dues aux organisations de l’entreprise en observant ou en anticipant les changements profonds ou en faisant face à des discontinuités stratégiques ou des risques. Nous donnons des indications, grâce à notre expertise, pour diriger l’institution, la structuration de ses activités, l’amélioration de ses performances et le renforcement de ses capacités organisationnelles. Nous travaillons avec nos clients - parfois au cours des années - afin d’identifier les défis et maîtriser les changements nécessaires à la fois à court terme et le succès à long terme.
Nous nous focalisons essentiellement sur :

  • Transformation de l’entreprise, Nous travaillons avec des clients qui font face à des discontinuités et des risques stratégiques pour transformer leurs modèles d’affaires. Cette transformation peut prendre différentes formes, comme un repositionnement majeur de la proposition de valeur pour le client, le passage à un modèle de fonctionnement plus simple, moins coûteux, ou un changement fondamental dans la relation avec les fournisseurs. Un thème commun est la nécessité de lancer un programme de changement majeur de voir à travers cette transition qui nécessite toujours des améliorations importantes dans les capacités de l’entreprise, généralement au cours de plusieurs années.
  • Transformation et organisation de l’entreprise. Standard Consulting Group travaille avec les leaders C-suite et les dirigeants des unités opérationnelles pour concevoir et mettre en œuvre la transformation à grande échelle dans toute entreprise. Nous offrons des services de consultation tout au long du processus de transformation, y compris l’exécution de la stratégie, étude organisationnelle, le soutien de la mise en œuvre et l’obtention de résultats mesurables à atteindre un impact positif réel et durable.
    -  Exécution Stratégique La meilleure vision stratégique dans le monde ne vaut rien sans exécution réussie ; quelque chose qui est généralement mal à cause de trois facteurs. Tout d’abord, le manque d’engagement et l’alignement des dirigeants clés responsables de la réalisation des objectifs stratégiques. Deuxièmement, le manque de temps consacré à la construction d’une image solide de la situation future souhaitée et la compréhension de ses implications. Troisièmement, l’absence d’un plan de transition clair qui définit explicitement comment l’organisation va changer, tout en conservant les performances et l’atténuation des risques. Nous travaillons avec des PDG et autres cadres supérieurs d’une manière disciplinée et en collaboration pour :
  • Établir une vision commune de l’avenir et le cas de la transformation Élaborer et évaluer des options stratégiques
  • Choisir et affiner une orientation stratégique basée sur une compréhension complète de ses implications - Déterminer le plan de transition global intégré dans le contexte des plans et des priorités actuelles des entreprises
  • Évaluer et renforcer la volonté et la capacité de transformer l’organisation
  • les soutenir quand ils conduisent leurs organisations grâce à une transformation, agissant souvent comme challengers constructives prêts à appeler les problèmes et les solutions difficiles.

-  Conception de l’organisation
La conception d’une organisation est beaucoup plus que les boîtes et les lignes de connexion sur un organigramme. Un design réussi aborde les processus, les capacités et les comportements qui doivent s’aligner pour atteindre la performance souhaitée. Et Apprendre la bonne solution nécessite également de porter une attention particulière à la dynamique politique et émotionnel, ainsi que rationnel, qui accompagnent les changements à la structure organisationnelle et de gouvernance.
Standard Consulting Group travaille aux côtés des équipe de direction pour :

- Diagnostiquer les problèmes organisationnels liés à la conception dans le contexte des défis du marché, la stratégie de l’entreprise et la performance souhaitée
- Identifier les bonnes personnes dans l’organisation pour conduire le travail de conception et de sa mise en œuvre

- Développer les critères qui sous-tendent pour évaluer les conceptions potentielles et construire diverses options pour examen

- Gérer le processus d’engagement et l’alignement avec les hauts dirigeants autour de la meilleure solution et ensuite construire le plan de transition
- Soutenir les activités de mobilisation et de communication, y compris la création d’un schéma directeur et un manuel qui explique comment la nouvelle conception travaillera

- Évaluer les progrès de la transition et de ses résultats.
-  Efficacité organisationnelle
La vigilance autour de l’efficacité organisationnelle est essentielle pour tous les efforts d’amélioration de la transformation et de la performance. Nous avons développé une série de concepts, d’indicateurs et d’outils pour aider les chefs d’entreprise et cadres d’accroître l’efficacité de leurs organisations, ce qui entraîne une baisse des coûts, l’allocation de talent optimal et une plus grande agilité et durabilité.
Travaillant en équipes communes avec nos clients, nous allons :
- Confirmer la conception opérationnelle de première ligne droite, l’assemblage des unités de performance optimaux (par exemple, par la géographie, la capacité, segment de clientèle) pour une efficacité maximale
- Optimiser les ressources,
- Adapter les approches de gouvernance opérationnelles et établir une collaboration au sein de l’organisation
- Concevoir des organisations qui sont compatibles avec les initiatives d’amélioration de la performance telles que Lean et Six Sigma